Um dos pontos fracos das pequenas e médias empresas [PMEs] é a dificuldade em manter uma gestão de estoque eficaz. Segundo especialistas, nem todas as organizações percebem a importância de mantê-la em perfeita saúde e muito menos o quanto esse descuido afeta os negócios.
 

Não ter o capital de giro suficiente para sustentar o início de uma operação ou mesmo suportar os momentos de baixa nas vendas é uma das consequências que literalmente podem decretar a falência de muitos.
 

Apesar que todos em algum momento podem sofrer, o fato é que estoque sem giro significa dinheiro parado. Além do possível prejuízo financeiro, a sua empresa deixa passar a oportunidade de investir em ações necessárias à própria manutenção ou mesmo aquela repentina, e quase única, que favorece o rápido crescimento.
 

Então vamos lá! Primeiramente é preciso fazer um inventário [levantamento de bens e materiais disponíveis em estoque, próprio e/ou em terceiros]. Isso irá ajudá-lo a filtrar e entender suas prioridades. De acordo com o ramo, como o de produtos perecíveis por exemplo, essa análise é indispensável para estimular a saída das mercadorias com prazo de validade mais curto ou em vencimento. Preste atenção em situações extremas, como níveis baixos, excessivos ou mesmo “parado”. Até porque, a falta de produtos em estoque pode resultar na perda de vendas, acarretando também uma vantagem para seus concorrentes.
 

Observações feitas, o próximo passo é reforçar as vendas dos produtos em excesso ou que estão parados há mais tempo, aplicando ações promocionais, por exemplo. E vale frisar que os cálculos fazem parte deste processo, porque tanto os custos de manutenção quanto os produtos parados impactam seu caixa. É um momento como este que a utilização de um software ERP torna-se fundamental para uma tomada de decisão acertada.
 

Níveis inadequados, identificações incorretas e/ou incompletas, a falta de conhecimento e mesmo uma equipe mal treinada, incluindo aqui o controle manual podem lhe impedir de alcançar a eficiência necessária para driblar a concorrência. Acompanhamento rápido, eficaz e sem o uso de um sistema de gestão, não é fácil para ninguém.
 

	Evite diferenças de inventário
	Tenha informações atualizadas para análise gerencial e apoio a decisões
	Transforme os processos numa sequência prática, automatizada e totalmente integrada

A Senior oferece a solução GO UP, feita sob medida para amenizar a rotina das PMEs. O ERP GO UP poderá ajudá-lo a identificar as REAIS NECESSIDADES de suprimentos, evitando assim que tenha DINHEIRO PARADO.

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